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第四章 加强文化管理彰显公司内涵 微软公司自上而下的热忱投入（第1页）

第四章加强文化管理，彰显公司内涵微软公司自上而下的热忱投入

事实证明，在职场中，领导对员工的影响是巨大的，有什么样的领导就会有什么样的员工。而公司的文化隐藏在每一个工作细节之中，员工对工作是否有**完全取决于领导对工作是否有热忱。

微软公司刚刚成立不久，公司聘用了一位42岁的女秘书——米丽亚娜·露宝。她刚到公司的时候，这里的工作氛围让她大吃一惊，因为这些新同事居然全是工作狂，尤其是他们的老板比尔·盖茨。

身为秘书，在和比尔·盖茨朝夕相处的过程中，米丽亚娜·露宝发现他几乎每天都废寝忘食，甚至好几天都不离开自己的办公室，困了就睡在办公室的地板上。每次比尔·盖茨会客的时候，米丽亚娜更是盯紧时间，看差不多了，就主动地提醒他：“比尔，你们快停一停，先吃饭吧，客人们可能都饿坏了。”

受公司工作氛围的感染，米丽亚娜主动承担起了大多数的管理工作。与此同时，她还尽量为那些程序编制人员提供舒适的工作环境，保证他们工作时拥有良好的心情。就这样，凭借所有人的热忱，微软公司的业务几乎遍及整个世界。

比尔·盖茨曾这样说道：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大的影响和改变，我就会无比兴奋和激动。”从这句话中，我们可以看到比尔·盖茨对待工作时那种极其狂热的**。在他看来，一个人之所以能取得一番大的成就，关键就在于他对工作充满热忱。

对工作的**和狂热态度，早已成为微软的核心文化。最重要的是，就连平时注重休闲生活的一些IT人才也被这种热忱工作的情怀所吸引，并毫无怨言地在微软公司长期工作下去。由此可见，正是比尔·盖茨在微软公司内部创造出的这种特有公司文化，才让大家具备了持久快乐工作的动力。

因此，在对待工作时，无论是创业者还是管理者，必须拿出极其热忱的态度，只有这样，才能最大限度地形成一种感染力，促使员工为公司贡献自己的力量。

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